米乐m6官网米乐m6官网米乐m6官网“奋斗，开创QMG超媒时代！”这是2024年伊始青岛市广播电视台（集团）在QMG生态大会上发出的激情呐喊，为2024年的青岛广电整体工作奠定了清晰激昂的主基调。
近年来，青岛广电以“生态广电、数字广电、品牌广电”三大战略为指导，整合区位优势、政企资源，坚定走媒体融合之路、创新创造之路、品牌突破之路，积极打造媒体新质生产力，加快构建全媒体传播体系，将城市台的媒体深度融合之路走新、走实。
CSM媒介研究城市级广电媒体新闻融合指数显示，2023年以来青岛广电融合传播指数位居同等城市台榜首，媒体深度融合取得显著成效。在经济效益方面，青岛广电不仅完成了2023年创收任务，同比还略有增长。
“超媒时代”概念在传媒界尚无统一的定义。1996年前后，美国计算机科学家尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中提出了“超媒体”（hypermedia），将其视为“超文本”（hypertext）的延伸，并简化解释为“多媒体+Internet”。
随着媒体的发展，传媒界认为“超媒体”的内涵经历了三次重要蜕变：第一次蜕变认为超媒体等同于视频、多媒体与互联网的结合；第二次蜕变将其视为技术化的超级媒体（Supermedia），即超媒体与传统媒体的结合；第三次蜕变则将其定义为真正的超媒体(Ultramedia)，它是个人全球化、媒体化与商业媒体（Businessmedia）思维的有机聚合。这一进化反映了媒体技术与应用范式的不断扩展和深化。
本文涉及的“超媒时代”概念，无论名称还是技术都接近第二次蜕变的Supermedia阶段，即名称上的“超级媒体”阶段、技术上的“传统媒体+视频+多媒体+Internet”阶段，这与目前青岛广电及多数传统媒体正在进行的媒体融合实践高度重合。而传统媒体的目标则毫无疑问是第三个阶段——建设真正的“超媒体”，即超越媒体的媒体。
“超媒时代”具有如下特点：传统媒体与社交、即时通信软件的高度关联性；传统媒体与网络、手机深度融合并集文字、音频、视频等各种媒体功能于一身，更强调新闻的互动、聚合与实时再生；传统媒体从仅仅提供信息转变为提供多种服务的超级综合体；传统媒体与个人都将成为一个独特的品牌、一个具有超越传统媒体功能的“超媒体”。
品牌是“超媒时代”的内核，也是传统媒体强传播、优产品、拓场景、扩人群的最大依托，而VI识别系统是品牌最有效的外在表达。为此，2023年6月，青岛广电发布了全新的全媒体形象“QMG”，整合替代了原有的“QTV”“QR”等一系列零散呼号和名称。这一动作不仅仅是品牌LOGO和呼号的简单更迭，更展现了青岛广电革故鼎新的态度与决心，象征着青岛广电全面进化、彻底蜕变的开始，也代表着青岛广电体制机制与发展逻辑的巨大改变。这具有里程碑意义的一步，吹响了青岛广电奔向“超媒时代”的号角，充分展现了青岛广电在新生态破局、全媒体成链、数智云进化等领域的新气象、新作为。
同时，青岛广电多措并举重塑媒体的舆论主阵地，全面提升传播力、影响力。利用广播电视媒体和新媒体传播矩阵，开设《新时代 新征程 新伟业》《强信心 稳经济 促发展》等专栏专题200多个，为全市经济社会发展提供有力的宣传支撑；多条短视频产品实现全网点击过亿；“山海相逢——一带一路全球行”大型融媒体行动推出193条作品，平台总播放量超过600万，实现社会效益与经济效益的双赢。
此外，青岛广电深耕内容生产，加大气力培育头部工作室，推出一大批兼具社会价值、经济价值、情绪价值的优秀纪录片、文艺节目、微短剧等精品，《和合之路》《河海浩汤》《文脉匠心》等系列纪录片记录时代影像、展示青岛力量，2023年共有200余件作品荣获包括中国新闻奖、中国广播电视大奖、山东新闻奖在内的国家级、省级新闻奖项和行业奖项。
做大做强自有平台是媒体融合制胜的关键。要敢于在媒体深度融合的战略机遇期聚集力量、精锐尽出、饱和攻击，纵深发展、横向扩张，加快向全媒体、全方位、全链条综合运营服务平台转型。
青岛广电号召全台树立互联网思维，推动互联网全面赋能全台业务，创新搭建“5+3+2+1+N”的全媒体传播架构体系，汇聚更大传播合力。
“5”即打破频道、频率、部门之间的界限，整合全台资源，建立全媒体新闻中心、全媒体节目中心、全媒体广播中心、全媒体文创中心、全媒体教育中心五大中心，搭建起“无业务不联网”，各有专精的内容传播、资源吸附和生态服务平台。
“3”即重新规划蓝睛、爱青岛、海米FM三大客户端定位。三大客户端针对不同受众群体各有定位，蓝睛主打新闻资讯、爱青岛侧重生活服务、海米FM则定位移动服务，使得传播更有针对性。
“N”即持续推进新媒体矩阵建设。以“新生态、全媒体、数智云”的全新定位米乐m6官网，全力打造具有强引导、强传播、强影响、强服务的新闻舆论主阵地、融合传播主平台、对外宣传主渠道米乐m6官网，形成一个覆盖全网、全业态、全领域触达更广泛用户的全媒体传播体系，构建起以自主客户端为根据地、以头部平台账号为主力军、以社交媒体为补充、“频道+客户端+账号矩阵”的一体化全媒体传播平台。目前，蓝睛、爱青岛、海米FM三端总下载量近3000万，全台270多个官方新媒体账号粉丝总量超过5000万，粉丝过百万账号共有14个，其中“蛤蜊视频”抖音号粉丝数达491万。
网络时代，流量为王。青岛广电以用户为本，力求围绕核心品牌建立大流量矩阵，内容上充分尊重用户，平台上充分连接用户，渠道上精准触达用户，以融合创新构建更大规模用户底座，以高品质内容建立与受众更紧密的情感连接，以满屏精彩的节目链群、触达场景的融媒生态，全力推动QMG舆论引导力、品牌影响力和市场竞争力持续突破。
一是实现资源共享、信息融通，推动广电大数据和用户数据价值提升，尽最大可能延展传播链条。真正打通三大客户端后台，建立一体化的新媒体运行平台。统一基础后台、统一新媒体生产调度、统一技术管理团队、统一网络安全及分发出口，实现流量和用户数的双重跃升；紧密对接央媒等头部平台的推送渠道，探索形成良性互动机制，畅通延伸传播链条，扩大全国影响力，2023年在央视《新闻联播》发稿84篇；强化抖音、微信视频号、快手、小红书等互联网平台账号运营，完善新媒体互动传播矩阵建设；持续推进“星云计划”，实施互联网“造星”行动，对台内员工有潜质的个人账号进行重点包装策划，培育具有正能量的网红IP。
二是强化活动策划，紧抓热点话题，广泛链接影视明星、网红大V资源，打造网络爆款。例如联合青岛籍明星推介青岛，短视频《晓明哥喊你逛栈桥》全网播放量破亿，之后黄渤、吕思清等30多位青岛籍明星的加入更让该系列短视频火爆全网，播放量超过3亿。又如2023山东省旅游发展大会在青岛举办期间，青岛广电抓住机遇精心策划，推出《青岛欢迎您》《国色染山河》等原创作品，单条播放量均超千万。
技术一直是青岛广电引以为傲的资本，从广播自动播出系统到电视自动播出系统，均是由青岛广电研发并在全国推广的。从高清转播到4K超高清转播，青岛广电也一直是大型赛事直播的头部力量。2023年以来，以AIGC为代表的新技术在媒体领域催生了前所未有的变革，如何提升传统媒体的新质生产力成为各城市台不得不面对的新课题。青岛广电认为，新质生产力起点在“新”、关键在“质”、落脚在“生产力”。
青岛广电以智能化、数字化为驱动，以大数据、人工智能为手段，完成了智慧云平台系统建设，为数智化转型升级提供了技术支撑。蓝睛、爱青岛、海米FM三大客户端后台打通，实现全台管理与制播的综合管控和智能应用；智慧广电云平台引入5G、AR、VR、XR、区块链、数字孪生、边缘计算等先进技术，提升虚拟数字人定制和元宇宙全媒体智能服务能力，扩展了视听服务新场景。在2023年全国两会期间推出虚拟数字人主播“琴语”；2023年9月推出城市数智IP“青岛小嫚”，借助城市公共终端提升城市形象与公共服务体验，探索“元宇宙+数智化城市”的搭建；对外提供VR超高清视频制作、3D数字博物馆建设等技术服务，构建青岛广电媒体物联网、智联网平台，以高新技术赋能智慧广电生态转型升级。
青岛广电积极探索“新闻+政务服务商务”模式，加速从单一新闻内容生产者转型为服务地方经济社会发展的一揽子综合服务商，深度嵌入青岛的经济文化社会发展，讲好中国式现代化的青岛故事，建圈强链，垂类发力，取得积极成效。
以大型会展、乡村振兴、教育、医疗、养老、金融、文旅、消费等产业为突破口米乐m6官网，围绕重点行业部门、企业快速确定链主，以全案营销、全效服务构建“媒体+”生态服务体系。
加强与城市百业千行的链接力度，深度参与社会治理和城市公共服务，深化拓展《工赋青岛》《亮剑》《出击》等栏目的运营经验，由资源型媒体、营销型媒体向产业型媒体、平台型媒体转型。
为助力青岛大步迈向“制造业强市”，青岛广电审时度势，与相关部门联合推出大型融媒体访谈栏目《工赋青岛》，栏目历经三年不断进化升级，目前已形成系列品牌节目矩阵。节目围绕百年制造、纺织服装、橡胶轮胎、食品饮料、轨道交通等青岛工业特色领域进行电视访谈，名家名企名牌及其背后的工匠精神通过全媒体广泛传播，节目迅速爆红。
在此过程中，青岛广电深挖企业需求，打造全台首档大型融媒体资源对接服务节目《四新领航》，搭建起全新的中小企业服务平台，壮大青岛“四新”经济。2023年，又延伸出《四新领航·链万企》《制胜新经济》《企业家说》等系列栏目。
依托这些创新融媒节目、垂类项目，逐步实现从“四新领航链万企”到“青岛广电链万企、链百业”。由“新闻+”“视听+”模式探索运营形成“重点报道+深度解读+个性化短视频+大小屏融合直播+线下活动+产业化运营”的全链条服务体系。
向管理要效益，靠管理谋发展。青岛广电聚焦人才培养，完善创新创业的体制机制保障。
一是继续深化“人单合一、链群合约”，打造创新创业的环境，建立符合新型主流媒体经营管理要求的内部运行机制。
二是充分发挥全媒体“青骑兵”尖兵团队、工作室的引领作用，打造青岛广电创新创业工作室矩阵，进一步打通台内业务成长通道，形成各领域的人才梯队。
三是全台进一步深化内部改革，通过竞争上岗，一批优秀年轻人才走上中层领导岗位，形成合理的干部梯队；通过校招和社招引进了一批优秀专业人才，为事业发展积蓄了中坚力量；组织完成专业技术首席岗位评选、融媒尖兵评选、十佳编辑记者和播音员主持人“双十佳”评选工作，成立青年创新创业学院，为青年职工提供成长发展的蝶变舞台。
青岛广电大胆改革分配机制，向一线倾斜、向全媒体人才倾斜、向前沿技术人员倾斜，不断提升人才生产效能。如在考核激励方面，为提升全员新媒体业务意识与业务素养，全媒体新闻中心将制作传播短视频纳入日常目标任务考核，极大激发了各团队的积极性、创造性，纷纷使出绝招、奇招，共同推动融合从“物理叠加”到“化学反应”。2023年1 月至4月，该中心共原创短视频2080条，平均每天17条以上，实现历史性突破，涌现出“回澜听涛”“主播带你看青岛”等品牌，短视频生产实现从量到质的突破。
从生态广电到数字广电，再到大视听的品牌建设，青岛广电一直走在创新路上。媒体融合不是数学题，没有“最终解”，但有基于时代、基于当下、基于平台特色和本土环境的“最优解”。惟有像疾风一样在改革潮头“狂飙”，重塑传播力、创新服务力，进一步加快媒体深度融合步伐，才能扭转传统媒体发展的逻辑宿命，建设超越媒体的媒体，推动QMG进入“超媒时代”。
(江新霁：青岛市广播电视台广告经营中心主任；于宁：青岛市广播电视台广告经营中心策划部主任；刘兆球：青岛市广播电视台广告经营中心主任助理；朱潇：青岛市广播电视台主持人)
本文刊于《全媒体探索》2024年9月号，原标题为《“超媒时代”城市台的媒体深度融合策略——青岛广电品牌突破经验谈》。
