当前，市级媒体深度融合改革正处于关键的转型期、机遇期，如何在媒体融合改革中持续发力，平稳、健康、高质量地推进融合改革发展？作为粤东西北地区之一的云浮市，从欠发达地区实际出发，准确把握“3×3”函数关系，推进媒体融合改革创新实践，取得又好又快的成效。

　　习作出“加快传统媒体和新兴媒体融合发展”重米乐m6官网要指示十年来，全国各地媒体融合改革的方向路径日益明晰、脚步日益坚定、成效日益显著。2022年以来，作为广东省融媒改革试点之一，云浮市深入学习贯彻习文化思想和习关于媒体融合发展的重要论述精神，以贯彻落实省委赋予云浮试点任务为牵引，突出高位推动，探索统筹资源力量实施集成式改革；突出融合发展，探索打造有影响力的云浮宣传平台；突出高质量发展，探索统筹推进融媒造血机制，重塑十大主业，奋力壮大党媒力量。在一系列探索实践中，尤其注重把握好“3×3”函数关系，也就是准确把握、处理好媒体改革、创新、融合这三个方面的九对关系，达到“九九归一”、解困局开新局的目的。

　　从实践层面上看，运动过程中的每一个变量关乎当时当下的结果米乐m6官网。在一个时空坐标系中，确定了自变量的数值，便能找到与之对应的因变量。也就是说米乐m6官网，在媒体“融改创”的曲线图上，每一个纵轴点与横轴点所交会的点位，映射着“融改创”的走势高低，要么在拉高、要么在拉低，预示着一个曲线的行进轨迹——或平行，或上升，或下落。在改革考量中，取什么样的最佳值，能达到更优的对应点，达到我们的理想预期，是每一个媒体管理者需要深入细致把握的。因此以下三组九对关系值得重视。

　　媒体改革是一场硬仗。2022年9月，云浮启动媒体融合改革试点任务。从一开始，就立足于云浮实际，注意辩证地把握改革里的三对函数关系，注意上下贯通、内外融通、步调协同的改革实践。

　　一是改革的顶层设计与“四梁八柱”的关系。市委组建高规格融媒体改革领导小组和办公室，通过13项重点政策，带动70项保障措施的一一落地。走的是“一步到位”顶层设计、“步步为营”保障推进的步伐。比如提高媒体政治地位与激发市场活力的一体谋划，在提高党媒政治地位的同时，赋予党媒市场化的运营机制与活力，两者相辅相成，从而达到补短板、强弱项、固底板、扬优势的目的。

　　二是改革的要素组合与阶段目标适配的关系。云浮在改革中着力做到最佳适配，就是要素资源与阶段目标相适配，改革“走小步不停步”。云浮融媒（集团）组建后，三个月内快速实现了集中生产与集中人员办公，并在三个月后实现了非在编员工与在编员工的同工同酬、原报社员工与广播电视台员工的同工同酬。一次目标到位、分阶段实施的“打法”，让员工有预期有盼头有劲头，“结果”说话使得全体员工全身心投入改革支持改革，并提升了安全感、获得感和成就感。

　　三是改革的内部生态与外部环境的关系。云浮通过机制体制改革、薪酬绩效改革、新闻产品供给侧结构性改革等措施，改善媒体的内部生态，包括营造风清气正的政治生态、激发创造活力的创新生态。而在系统外部，全面落实市委确定的拓展“十大功能”、推动“四个优先”、明确“五个鼓励”、政策部署（简称“十四五”），再造了有利媒体生存发展的环境，从而实现内与外一体同频、相融相谐。

　　拓展“十大功能”，也就是集约化布局全市权威发布、公益播报、民生热线、视频生产、应急动员、办公办展、媒体智库、活动艺培、商务直播、城市IP运营等“十大功能”。推动“四个优先”，即做到市直单位网站和新媒体资源优先运营、节庆会展等活动和宣传片专题片制作优先承办、便民服务平台优先接入、社会宣传宣教阵地优先运维。明确“五个鼓励”，即鼓励重大信息发布、重要政策解读、重点政务活动选择市融媒体中心渠道，鼓励可运营的城市资源、可公开的政务资源向市融媒体中心开放等。

　　在当前的媒体态势下，传统意义上的守城、攻城部队，其理念、手段、力量等皆成了一个需要重新考量的问题。现代战争中的高科技运用、降维打击，充分解读了“空天”一体的新打法。如果不能创新，传统“优势”也会渐成“劣势”、传统“攻势”也会渐成“守势”。云浮在融合中注重用好创新这把“钥匙”，把握好三对关系。

　　一是传统生产力转型与新质生产力培育的关系。对目前自身所拥有的传统生产力进行全面梳理清理米乐m6官网，哪些是需要淘汰的，哪些是需要转型升级的，哪些是新质生产力的萌芽需要孕育培育的，通过清仓、“淘金”等手段，焕发生产力活力。比如对报台两家机构合并后的多个客户端、微公号进行了精简、整编，保留了特色产品、精品产品，并扩大产能效能。突出先进生产力、新质生产力的“领头羊”地位，走移动优先、科技领先之路，2023年米乐m6官网大幅加大用于移动端新技术、新装备的投入规模。

　　二是渠道传播力与平台传播力的关系。传统媒体渠道，更多的是一种单一传递、销售通道，渠道与渠道之间互不沟通，造成传输的分散、单色和陈色，集束传播力的目标难以实现。而平台，则是一个开放、交流、合作、共享的信息生产、传播空间。云浮全力推进云浮通客户端这个主平台建设，先后完成5.0、6.0版本的升级，构建40多家政务新媒体矩阵，提升平台的传播力，充分发挥好平台作用，广泛带动全市各条战线、各个部门、各地加速进入互联网主战场，让正能量强声量里有更多云浮声音、云浮故事。

　　三是点线连接力与立体连接力的关系。传统媒体，更多的是建立一种与读者、听众、观众的“点线连接”，往往是单向的、弱连接关系。融合之后，云浮着力推进传播的“立体连接”、网络连接，走“强连接”之路，先后在云浮通客户端开通了政务发布厅频道暨云浮发布“1+5+N”矩阵，上线了云浮国际传播平台暨RCEP国际频道国际传播平台。在新闻媒体走好群众路线融媒链”建设项目，也就是63名记者派驻全市63个镇蹲点调研，在云浮通为全市63个镇开通63个子频道，在全市63个镇建设63个镇直播间，从而推进媒体资源下沉，促进乡村资源涌现出来，更好地助力广东省委“百县千镇万村高质量发展工程”。

　　这里所说的融合，并不是指一般意义上媒体内部的融合，而是指媒体与外部市场、与广大用户需求的“大融合”。云浮注重用好“大融合”这个“源头活水”，把握好三对关系。

　　一是大生产与小生产的互动关系。也就是规模生产与精品生产的关系。云浮充分运用科技手段，做好现代大生产的文章，从而进一步发挥好规模传播效应和长尾效应。与此同时，抓好精品产品的精细化生产。既能生产《向上突围》《云浮很忙》《村里很甜》《镇能量》这样的栏目化、规模化的视频产品、多模态产品，又能生产《云浮山水间》六集人文纪录片这样的大制作、精美化米乐m6官网产品，也生产《向云端，这里是云浮大金山》《西江黄金水道的含金量有多少》这样的微宣传精品。

　　二是大传播与小传播的互补关系。也就是处理好“大水灌田”与“精准滴灌”的关系。云浮注重在传播中“借高传声”，推动大传播走向大众传播。比如2022年底新华社记者蹲点云浮推出《没有夕阳产业只有夕阳车间》等一组系列报道，一时激起了“制造业强省”讨论热潮。云浮融媒（集团）作为本地媒体与新华社进行了五个回合的互动传播，产生了区域“涟漪效应”，极大地提高了央媒策划报道的传播效果。同时主动参与全国两会、制造业当家、绿美广东等“同题作文”，积极向央媒、省媒供稿并多次被采用，立足云浮一域，为主流舆论全局添彩。同时注重个性化传播，让小传播有广收益。比如《“纸飞机”飞进国家版本馆》《全国文旅局长卷成一片，云浮拼出天际》等产品的传播成为全网爆款。

　　三是“大服务”与“小服务”的互融关系。也就是大众服务与小众服务，特别是低龄化、老龄化服务的关系。云浮以人民为中心，把新闻舆论作为推动城市治理、解决民生问题的重要抓手，开通“云浮民生热线”栏目。通过每周两期“云浮民生热线”高频次栏目，纵向打通市、县、镇三级，横向联通各级政务部门，让职能部门、县（区、市）主要负责人做客新闻直播间，节目连线直达基层，形成问题清单，承诺整改时限，切实解决好联系服务群众“最后一公里”问题。2023年共播出60期，有40多个单位上线多宗，通过栏目交办转办问题回复率达100%。创设“人民有请”栏目，以线上民生呼声带动线下民生问题解决。在做好“大服务”的基础上，同时面向市场，全力做好“小服务”，推出了“数字接待”“政策咨询”“最佳投票”“果味地图”等一批面向小众的产品，突出精准服务。

　　“小块头也有大作为”。云浮市级媒体曾经面临“小而散”“弱而平”的窘境，一度被认为难以改变。试点一年多来，云浮持续推进融合改革创新，破难题破困局，云浮融媒（集团）的内容生产能力、传播能力和群众服务力得到了有效提升，围绕中心服务大局的能力有效增强。在主力军全面进军主战场中，云浮通客户端下载量和全媒体矩阵订阅量逾百万，产业经营大有起色，当年实现了扭亏为盈，2023年营收增长了60%。

　　实践让我们深深体会到，欠发达地区媒体面临的生存发展之“踵”，同时也是解题破局之“机”：在欠发达地区，越是媒体高质量信息供给不足，越需要“改革+”赋能媒体，尽早形成推进发展的动力，减少发展的阻力；在欠发达地区，媒体面临的难题越多，媒体人的创新之心越迫切，媒体发展的动力越强劲；在欠发达地区，越是市场狭窄、“红海”厮杀，越需要勇闯市场的活力劲头，做市场的弄潮儿，而不是远离市场、回归财政“铁饭碗”。现实需要我们作出战略性的抉择，也惟有改革与创新、融合同向同步，解答好“3×3”函数题，方能赢得“两个效益”双提升双丰收。