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  • 4个米乐m6官网故事讲透华为“以客户为中心”的背后逻辑
    浏览次数:    所属栏目:【客户案例】    时间:2024-07-17

      任正非:华为命中注定是为客户而存在的,除了客户,华为没有存在的任何理由。

      我们这次的课程叫做“以客户为中心,以目标为导向的战略管理”,米乐m6官网这里有三个核心短语,第一个叫以客户为中心,第二个是以目标为导向,第三个是战略管理。

      几乎每个企业都宣称自己是以客户为中心,客户第一,但是往往可能就是挂在墙上的一个口号而已。那么,究竟怎样才是真正的“以客户为中心”呢?

      举个例子。我曾经带过一批法国的客户来中国参观拜访,去见上海移动和江苏移动的老大米乐m6官网。当时有一个客户是个女士,她突然跟我说,不好意思,我没有带名片,会不会显得没有礼貌呀?

      我说,没有关系米乐m6官网,你把资料给我,米乐m6官网我帮你搞掂。当时,我是凌晨6点在香港得知这个信息的,下午2点到深圳酒店的时候,我就交给了这位女士两盒精美的名片,名片上有法文也有英文,当时那位女士就震惊到了。

      其实,从我的角度来讲,这并不难。因为这是一个标准的流程,以前也经常发生同样的事情。而且,当天早上6点发起需求,下午2点拿到名片,对于中国的供应链来讲,这一点都不难。

      其实这件事可以响应一句话用规则的确定性来应对市场的不确定性。本质上,我们就是坚持做到了以客户为中心,快速响应客户的任何需求。

      我们有个客户,是给高铁站提供安防解决方案的。2013年的时候,他们要想给客户提供一个方案,至少得一个月。一个月才搞出一个方案,这怎么能留住客户呢?

      后来,我们给他们做了一个大的变革,只要客户提出需求,他们马上就能拿出3个方案来,给到客户,然后再基于进一步的沟通进行调整。

      原来他们的组织系统是按产品线组建部门,进行改革后,他们是按客户进行划分的,分成交通行业,教育行业等等,针对不同的行业做了相应的解决方案。

      2010年,华为一个很有名的副总裁,是负责欧洲业务的,当时欧洲业务做得很好,任总很满意,这位副总裁回来做报告。报告做得非常精美。然而,在报告会上,画风突变,任总把他狠狠骂了一顿,整整骂了10分钟。

      任总干脆更直截了当地下指令:“你们要脑袋对着客户,对着领导。不要为了迎接领导,像疯子一样,从上到下地忙着做胶片不要以为领导喜欢你就升官了,这样下去我们的战斗力是会削弱的。”

      在华为,坚决提拔那些眼睛盯着客户,对着老板的员工;坚决淘汰那些眼睛盯着老板,对着客户的干部。前者是公司价值的创造者,后者是牟取个人私利的奴オ。各级干部要有境界,下属对着你,自己可能不舒服,但必须善待他们。

      华为坚持以客户为中心,“脑袋对着客户,对着领导”,明文严禁讨好上司,就连机场接送领导也禁止。任总说:“客户才是你的衣食父母,你应该把时间力气放在客户身上,在华为只有客户才享有专车接送的待遇!”

      在座很多都是创始人,想一想你当时为什么做创业呢?是不是你找到了一个机会,你看到了一个机会,然后想抓住它,对不对?

      理解一下这句话,机会不是我们找到的,而是客户给我们的。我们找到了,如果客户不给,你还是没有机会。

      有一家做得很好的低压电器公司的副董事长,他听了两次我的课。一次,他跟我说,老师,你的理念我听明白了,你其实是以利他之心行利己之事。你看起来是以客户为中心,但是你的目的还是要拿到这个机会,你还是利己的。

      这句话其实很对,因为不利己的话难道是慈善机构吗?但是,如果你只想着利己,这个事情就做不大。

      华为曾经发过一篇文章,任总要求未来三年,华为核心干部的考核指标,第一个就叫战略洞察力米乐m6官网。

      华为高管未来三年考核的指标,不是业绩,是战略洞察力。战略洞察力的目的是什么?就是为了发现机会,所以要提升整个组织的战略洞察力。

      在任总看来,华为的干部首先要有远见和战略洞察力,能够敏锐捕捉到市场上的机会,把握市场动态,洞察未来的方向。

      所以,在战略上以客户为中心,就是以客户为中心去发现我们未来的战略机会点在哪里。

      任总说:华为命中注定是为客户而存在的,除了客户,华为没有存在的任何理由,所以是唯一理由。

      编者按:本文转载自微信公众号:科学创业派(ID:kexuechuangye),来源:高维学堂《业务领先战略》

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