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  • 米乐m6官网华为开拓非洲某小国市场编一部斗鸡书籍相赠总统见书后:合作
    浏览次数:    所属栏目:【客户案例】    时间:2024-07-17

      黄卫伟著《以客户为中心》,田涛著《下一个倒下的会不会是华为》,吴春波著《华为没有秘密》,林超华著《任正非传》,冉涛著《华为灰度管理法》,黄继伟著《华为内训》。

      任正非在华为创立之初就强调,“华为一定要提拔那些对着老板的人”,因为“对着老板,就是眼睛盯着客户”。

      任正非出差,从不带随行人员,都是自己拎着箱子自己打车。如果有华为地方干部跑去接老板,那这个干部就等着下台吧。

      但是,如果有客户到华为米乐m6官网,华为接待级别堪比国宾米乐m6官网,清一色的奥迪A8、奔驰、宝马等豪华用车,从中选拔的司机一律白衬衣白手套,甚至连车轮上都一尘不染。

      整个接待流程中,从公司董事长到销服总裁,再到地区部总裁,都要求以客户为先,一律服从安排。

      不得不说,华为能从一个三无小民企,成长为今天的全球通讯企业领军者,正是因为华为始终信仰:客户才是华为生存下来的唯一理由。

      要服务客户,首先要赢得客户;要赢得客户,就要先从接待客户、沟通客户开始。

      受近年来国际形势影响,华为海外的销售收入占比有所收窄至1/3左右,但在十几年前,华为海外销售收入最高峰时期一度占比达到70%,可见华为海外市场规模之庞大。

      因为非洲相对比较落后贫穷,一些小国的军、政、商大小事务,大多为总统大权独揽,所以很多到非洲投资做生意的,首先想到的就是去找到该国的总统,因为总统既是军政统帅,权力很大,而且其背后的家族还往往掌控本国的商业命脉。

      负责华为销售的代表,深谙“要做到最懂客户”的真谛,经过多方搜集整理,他了解到这位总统特别喜欢斗鸡,而且对此研究很深。

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      要赢得客户,就要想客户之所想,华为代表马上制定作战方案,并迅速反馈到华为总部,呼叫总部“炮火”支援。

      华为总部收到一线信息后,迅速响应,安排相关部门邀请了国内的斗鸡专家,深入研究了中国斗鸡和非洲斗鸡的渊源,不仅为中国最好的斗鸡拍照,还写了一本关于中国斗鸡文化的书,并邀请了中国驻该国大使负责赠送这本书。

      结果可想而知,该小国总统看到这本书后,大为惊喜,立即决定和华为进行合作。

      这个案例,既是华为开拓市场时团队协作的典型,也是任正非所倡导决策前移、“让听得到炮声的人呼唤炮火”的“一线决定仗怎么打”的“铁三角”作战模式的典型案例。

      这位业务代表从总部调来了一辆考斯特,直接开到机场出机口,等客户一下飞机,就把客户直接接上了考斯特,带到深圳华为总部,把华为参观了一个遍。

      华为投入百亿巨资,将深圳坂田总部打造成了世界级总部的体量,任何一个客户到华为总部一参观,都会被华为的实力所震撼。

      所以,一个客户代表在市场开拓中,能将客户带到华为总部参观,就为未来可能的合作奠定了一个良好的基础了。

      对手发现客户被华为接走之后,赶紧追到华为,又把客户领到他们公司吃午饭,开始业务接待。

      但这位客户已经参观了华为,对华为的实力有了直观充分的了解,再一看对手,发现两者差别太大,回去之后就决定和华为合作了。

      这里还不得不提一下华为负责客户接待的客户工程部,把客户接待简直做到了极致米乐m6官网!

      一次,客户坐在华为的车上,看到对面停着一辆考斯特,对华为代表说:你看,你们对手也派车来接我们了。

      但这就是华为赢得客户的服务能力,被所有竞争对手一直模仿却从来无法超越的标杆。

      一位华为驻拉美某地区的代表和老板同乘一辆车,任正非想了解拉美市场环境和客户服务情况,于是就让对方讲一个见客户的故事。

      这位代表原本是个思维敏捷、能说会道的人,但面对任正非的突然提问,却什么话也说不出来了。

      原因很简单,由于语言不通,这个代表在开展工作时干脆在办公室里坐镇指挥,几乎很少外出见客户。

      任正非了解到情况后,当即告诉拉美地区负责人:这个代表缺乏和客户沟通的能力和意识,不能继续往上提拔。

      我们都知道,华为文化的核心价值观之一便是“以奋斗者为本”,那么,何谓奋斗?

      任正非是这样诠释的:什么叫奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动准备过程中,为充实自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗。

      任正非强调:我们奋斗的目的,主观上是为自己,客观上是为国家、为人民,但主客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务,主、客观都是空的。

      所以,很少去见客户,不了解客户的干部,不是真正为客户服务的人,这样的干部不能被提拔。

      如今,历经30多年的发展,“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”也成了华为的核心价值观。

      任正非曾给到华为取经的欧洲某大型电信企业的高管们上课,讲课的内容就是华为的这一“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”。

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      任正非表示:以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向;艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径;以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。

      很显然,任正非所确立的这一华为核心价值观的核心,正是以客户为中心,它决定了奋斗的方向与意义,决定了奋斗者的价值创造评价和价值分配。

      其实,任何一个企业,如果能真正像华为这样,将客户为先做到如此极致,也一定能成功。

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