当面对公司要求要进军新行业领域时，应该要如何做好产品规划呢？下面这篇文章是笔者整理分享的关于新行业信息思路的五个点的内容，正为此发愁的你或许可以进来看一看，或许能够解答你的疑惑哦！

　　src=最近公司要全面进军新的行业领域，这个行业不同于以往我做的安全监测行业，比如水利、矿山、地灾等领域，这些行业发展都相对成熟，有很多的规范和标准要求，但是我们进军的这个行业领域，信息化的发展没有多久，相关的规范和标准并不明确，市面上做的好的竞品公司也不多。

　　因此我们公司针对这个行业领域，我们怎么做？做哪些？我们该进行怎么的调研和分析，得出行业的产品规划，我其实一脸懵逼，但是经过总监的罗列和分析，我有了思路和头绪。

　　分析省市市场分布、项目的体量和项目类型，主要了解市场有多大？信息化占比有多少？公司能切入的市场有多少？市场更关注卖什么？

　　G 端行业，大部分都是根据政策走的，需要调研国家政策和区域的政策，只要详细了解市场政策，充分跟进，才不会走偏，才能拿到更多的项目，占领更多的市场。

　　做 G 端行业，相比 B 端来说，比较好做产品的一点是，G 端有相关行业规范和标准，产品经理在做产品设计时，可直接按照行业规范和标准进行产品设计。

　　市场份额和影响力：分析竞争对手在市场上的份额和影响力，以及它们的增长趋势米乐m6官网米乐m6官网。

　　参考第一个市场调研，分析目标市场、市场规模和增长潜力，国家针对此行业每年的投入金额，每年投标项目的个数，金额是多少？分析明确行业和目标用户群体的痛点和需求。

　　参考第二个生态产业链梳理，根据不同的角色，分析有哪些主要产品？产品的优势、劣势，我们的机会和威胁是什么？

　　通过 3.1 和 3.2 的分析，我们要研发哪些产品？这些产品的主要功能和特性，描述一下产品的技术基础和架构，包括使用的主要技术和平台。

　　按照季度规划产品路标，可以按照四个季度进行规划，每个季度开发哪些内容？要达到什么产品目标。

　　可以详细介绍一下之后产品迭代的内容，所需要的大概时间米乐m6官网，并且明确迭代的内容带来的意义和价值是什么？

　　需要一个解决方案 ppt，用于对外宣传介绍，解决方案主要分为企业介绍、行业痛点和需求、行业解决方案、产品或服务介绍、项目案例。

　　市场地位：提及公司在行业中的位置，并在行业中取得哪些成就，例如市场份额、行业排名、获得奖项、认证。

　　客户需求：针对客户的痛点和需求，我们对应研发了哪些产品功能，相关界面和使用。

　　印发宣传册：前期可以先以解决方案 ppt 为主，后期可进行宣传册的印发。

　　媒体关系：针对相关解决方案，建立好的媒体关系，争取行业媒体的报道和采访。

　　多参加行业协会，可获得最新的行业动态、政策变化、市场趋势等信息，也可通过协会，结识到行业内其他企业，从而获得合作机会，并且行业协会常常作为政府与行业之间的桥梁，参与行业标准的制定、政策建议，更有利于公司在本行业的线. 行业展会

　　多参加行业展会，一方面扩大自己行业的影响力，也能让我们了解到最新行业的发展，其他公司在这里领域的研究和发展，有利于产品经理学习行业知识，对产品做进一步的规划。

　　经过以上五点的信息收集和分析，我相信针对这个全新的行业领域，我们能得出一个相对比较明确的产品规划。米乐m6官网米乐m6官网