原标题：会展业观点线上会展应是产品展示+沟通交流+运营服务+数据驱动四轮驱动
虚拟线上展览会是“产品或服务的展出可以在互联网上观看（的贸易展览会）”，由此可见，简单地把展台（产品展示）搬到线上、把参观搬到网上，是线上展会。依托强大的电子商务平台举办虚拟的展示，也是线上展会。
线上展会是不是线下展会的照搬？还是一种新的商业模式？线上展会的核心功能是什么？线上展会是展示系统？线上展会是业务洽谈及下单系统？人云亦云，不知所云......首先我们先来分析总结一下传统会展的功能米乐m6官网、需求和目的：
2）参展商：追求广告宣传 、企业刷存在感 、行业信息收集、拓展潜在商机。
以上是线下会展主办方、展商、观众三方聚集在一个场景下实现各自的诉求。这个场景的属性是特定时间、特定地点、产品展示、沟通交流、洽谈下单等，线天，这是事件驱动业务（Event-driven business）。如果简单的把以上场景迁移到线上同样实现其功能，需求和目的。
以上的线上会展是事件驱动业务（Event-driven business），只是把线下的场景简简单的迁移到线天，实现线上事件驱动业务（Event-driven business）。这样的线上会展没有太大的实际意义，华而不实。
目前展业的普遍认知线上展会实现如下功能就是线）产品服务展示：线上文字、图片、 视频、VR展厅、AR/ZR、3D等。
这二个功能的实现也算是线上展会但是属于事件驱动业务（Event-driven business）。
一个真正的线上会展一定是数据驱动业务（Data-driven business），否则就违背了数字经济的初衷。
线上会展的本质是通过云计算，大数据，人工智能技术实现的数字化营销系统 。线上会展不是事件驱动业务（Event-driven business），一定是数据驱动业务（Data-driven business）。这是一个全新的数字经济模式，线上会展至少包括以下四个核心功能。
1）线上产品展示：文字、图片、视频、VR展厅、AR/ZR、3D、2D等。
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线上会展的四个核心功能比重如下：产品展示20%、 沟通交流20%、运营服务20%、数据驱动40%， 如果线上会展只是实现了产品展示、沟通交流其评分20+20=40 是不及格的，这只是线上事件驱动业务（Event-driven business）；如果线上会展实现产品展示、沟通交流、数据驱动、运营服务其评分20+20+40+20=100是合格的数据驱动业务（Data-driven business）。
综上所述线上展览会不是简简单单的把线下场景复制到线上， 线上会展是 一套数字化营销系统， 其核心是通过云计算、大数据米乐m6官网、人工智能等技术实现数据驱动业务（Data-driven business）。 所以线上会展的建立是以数据为驱动建立私域流量池，线上会展运营服务生命周期是3-5月。线下会展是事件驱动业务， 线上会展是数据驱动业务，这是线上和线下的本质区别，会展业做不了线上事件驱动业务，线上事件驱动业务前提是必须有海量用户、有电商平台、有流量。线上事件驱动业务的典型案例是阿里双11米乐m6官网、京东618购物节事件，他们是电商平台、有用户、有流量。 会展业的发展趋势必然是双线模式，线下实现事件驱动业务、线天，线上实现数据驱动业务、线月。
新冠肺炎疫情让会展业的全面云化至少在认知和发展层面加速了2-3年的时间。2020年真可谓是云会展的爆发年，这也必将写入会展业历史中。时下“云会展”可划分表现为四种主要核心型态模式：
（1）分类信息电子商务型，典型代表：中国进出口商品交易会 （广交会），这种形式比较适合已经形成庞大资源和口碑效应，有线下大型展会活动支撑，具备了天然的传统流量和渠道入口，但是既是优势的同时也是弊端，平台聚集的企业和信息量巨大，庞而杂乱，信息过于深藏，平台流量难以分发和精准触达需求企业。
（2）3D立体空间展示聚合型，典型代表：云上2020年中国自主品牌博览会。这种形式较为适合政府性或产业标杆性，展现形式是最为直观和科技感十足，但是同时其要投入的人力和物力也是最为巨大的。
（3）2D平面与3D立体复合型，典型代表：中国国际服务贸易交易会（服贸会）。这是对前面两种形态的综合，发挥和凸显了优势，避让了一些不足，但是并没有从根本上解决流量精准分发和触达的问题，因为入驻平台企业依旧依靠和指望是平台自营引导的流量优势，但平台从整体定位上核心打造的主体是服贸会的品牌。
（4）独立创新3D展厅型，典型代表：企业云上3D互联网数字空间（3D官网）。与前面三种形态都不同，该形态面向的是个体企业B端，基于互联网的特色，每一个拥有企业云上3D互联网数字空间的企业都是云上会展的“主角”与“主办方”！它的优势在于实现了流量的更为精准的触达，让流量到“留量”的实现更为便捷和高效，同样相对不足也较为凸显，需要有专业的运营人才和执行力量。
不同的模式型态具备不同的优势点和不足处，应依据项目和资源优势、运营模式适当选择。
云上会展与传统实业会展应是既相互联系，又彼此独立的存在，云上会展应充分理解和认知互联网本质，不应仅仅是“大而全，庞而杂”，而更应是“小而精，垂而细”。互联网流量获得是基于直接触达和关键词Keywords检索，信息科技、移动互联网的崛起，虽然让互联网的流量呈现爆发增长的趋势，但时至今日线上流量红利的形式早已一去不返。
基于企业云上3D互联网数字空间的云上会展形态，打破当前的会展业组织和管理模式。线上与线下是既联系又相互独立的，过往在线下申办组织一场展会是面临着层层的申报与审批以及资质问题，但现在，每一家具备企业云上3D互联网数字空间的企业都将是全新意义上的自身云上展览会主办方，甚至每一家企业、组织都可以联合多家企业自由组合和策划发起具备明确主题的云上展览会，并充分利用自身和外界各类流量渠道入口进行宣传推广获取精准流量。
未来商业的第一大能力是——圈人。商业的重心正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚，人群要围着产品转。未来的商业是人以群分，产品必须围绕人群转。企业的核心重心不再是节省成本，不再是扩大利润，而是圈人——创造客户。能圈住多少人，决定了你能做多大。
云上会展无疑是一种非常好的承载形态，以“小而精，垂而细”数字主题展览，经过策划联动组织小范围有明确的服务形态和交叉市场客户资源，共建中间平台（云上主题数字展览），资源整合共力推广，从而形成有明确属性的消费客户群体沉淀，实现效益提升。
其实，每一个企业都拥有着一座宝山，只是这宝山的价值是需要通过其他企业来助力转化的。
【搜狐号-新社汇and微会动袁帅 运营者】袁帅：会展业信息化、数字化领域专家。 现任中国文化管理协会新农村文化建设管理委员会副秘书长，中关村物联网产业联盟融媒体专委会金丝结指导中心执行主任，新社汇平台联合创始人、微会动平台创始人兼首席营销顾问，3D互联网数字官网（3D立体官网）服务理念发起人。主张推动以“IP活动+文化+科技+传媒+产业标准”立体服务的运作模式线上+线下双线闭合赋能产业。
