战略运营是以经营为导向,以组织系统为支撑,米乐m6官网以目标管理为协同,通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系,由10大管理维度构建而成,本专栏以实战出发,梳理出10大类别100套执行方案,将整套体系进行最大化的整合米乐m6官网,供各位同仁参考。
负责营销、产品板块的从业者,会涉及业务规划方面的工作。年度产品业务规划是一项纲领性的文件,指导各条业务线设置目标、分解动作,统筹所有参与者完成业务目标。
本章节,分享一份优秀的年度业务规划方案,通过纲要拆解,以最简化的方式,呈现成一份标准模板,供各位同仁实战参考。
1、业务背景:( )。(给业务下个定义,告知别人这项业务是干嘛的,如果是多项业务,以业务对公司重要性的优先级,分别做说明)
2、政策背景:( )。(行业近期出台的政策对业务的影响,摘选出重要信息,作为业务发展的参考)
3、市场背景:( )。(引用市场分析报告的数据与信息,说明业务的发展潜力)
调研是围绕业务开展,在企业内部与外部做问题分析,并思考如何解决这些问题,来推动业务发展。
1、内部调研:( )。(需要资源方面的支持米乐m6官网,如,资金、人才、技术、机制等)
①行业问题:( )。(行业环境问题的分析。如,产业结构失衡,原料供应有缺口,生产加工过剩,导致行业利润下滑;政策环境对行业的影响,环境要求较高,加剧了企业成本支出。)
②市场问题:( )。(竞争环境问题的分析。如,产品同质化严重,米乐m6官网低价竞争导致整体利润下滑;技术突破遭遇瓶颈,研发投入回报周期长)